规划资源管理是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。
责任分配矩阵：展示项目资源在各个工作包中的任务分配。可以制定多个层次的 RAM。可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免职权不清。RAM的一个例子是 RACI（执行、负责、咨询和知情）矩阵，每个任务的“A”只有一个。
资源管理计划：资源管理计划提供了关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南。
团队章程：为团队创建团队价值观、共识和工作指南的文件。尽早认可并遵守明确的规则，有助于减少误解，提高生产力；可定期审查和更新团队章程，确保团队始终了解团队基本规则，并指导新成员融入团队。
获取资源是获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。本过程的主要作用是，概述和指导资源的选择，并将其分配给相应的活动。
在获取项目资源过程中应注意下列事项：
1. 项目经理或项目团队应该进行有效谈判。
2. 不能获得项目所需的资源时会影响项目，甚至可能导致项目取消。
3. 无法获得所需团队资源，项目经理或项目团队可能不得不用替代资源。
建设团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。
塔克曼阶梯理论：
形成阶段：相互认识，相互独立，不一定开诚布公。
震荡阶段：不同观点和意见，有冲突。
规范阶段：开始协同工作，学习相互信任。
成熟阶段：组织有序，相互依靠，平稳高效。
解散阶段：释放人员，解散团队。
集中办公：增进沟通和集体感，老版本中有“紧密矩阵”的说法。
团队建设：各种活动（甚至开会）目的：协同工作、增强信任。
认可与奖励：最初的奖励计划是在规划资源管理过程中编制的，只有能满足被奖励者的某个重要需求的奖励，才是有效的奖励。正式或非正式的方式做
出奖励，应考虑文化差异。通过获得奖励来体现价值，从而受到激励。金钱是有形奖励，然而也存在各种同样有效、甚至更加有效的无形奖励。应该在整个项目生命周期中尽可能地给予表彰。
培训：减少差异。培训成本通常应该包括在项目预算中，或者如果增加的技能有利于未来的项目，则由执行组织承担。培训可以由内部或外部培训师来执行。
个人和团队评估：洞察成员的优势和劣势，例如360°绩效考核。
