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苏州保安公司 项目风险管理

作者:苏州保安公司 苏州神勇 来源:苏州保安公司 苏州神勇 日期:2021/7/13 10:48:30 人气:636
项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和(或)影响,降低负面风险的概率和(或)影响,从而提高项目成功的可能性。
项目的独特性带来风险。
风险三要素:风险事件、概率、影响。
单个项目风险是一旦发生,会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件。
整体项目风险是不确定性对项目整体的影响,是相关方面临的项目结果正面和负面变异区间。它源于包括单个风险在内的所有不确定性。
通过加强项目韧性来应对突发性风险(“未知-未知”风险)。
注意整合式风险管理。


风险管理计划:如何安排与实施风险管理活动。风险管理计划无风险。
主要包括:
风险类别:通常借助风险分解结构 (RBS)来构建风险类别。RBS是潜在风险来源的层级展现,有助于项目团队考虑单个项目风险的全部可能来源,对识别风险或归类已识别风险特别有用。
相关方风险偏好:应在风险管理计划中记录项目关键相关方的风险偏好。
风险概率和影响定义:根据具体的项目环境,组织和关键相关方的风险偏好和临界值,来制定风险概率和影响定义。
概率和影响矩阵:组织可在项目开始前确定优先级排序规则,并将其纳入组织过程资产,或者也可为具体项目量身定制优先级排序规则。


实施 定性风险分析 定


评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征,对风险进行优先级排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。主要作用是重点关注高优先级的风险。
本过程会为每个风险识别出责任人,以便由他们负责规划风险应对措施,并确保应对措施的实施。


实施定量风险分析


量化整体项目风险敞口,并提供额外的定量风险信息,以支持风险应对规划。
并非所有项目都需要实施定量风险分析。
定量分析最可能适用于大型或复杂的项目、具有战略重要性的项目、合同要求进行定量分析的项目,或主要相关方要求进行定量分析的项目。




规划风险应对
制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。主要作用是,制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法;还将分配资源,并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理计划。







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